集团新年第一会：深化作风建设，推进高质量运营！

2月10日，集团召开深化作风建设推进高质量运营工作会，深入贯彻落实全市深化作风建设优化营商环境推进会以及高标准建设江北新区和自贸试验区动员会议精神，围绕“开局即决战、奋勇争一流，聚力开创全面转型突破新局面”主题，吹响集团“全面转型突破年”的奋进号角。集团党委书记、董事长郭建出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记王伟主持，集团领导、全体中层干部参加会议。

2021年，集团从党的百年奋斗中汲取前行力量，在应对风险挑战中践行初心使命，作风建设和招商运营取得了良好成效。一是扎实开展党史学习教育，有力实施了渡桥都市花园、盘城转供水等一批群众急难愁盼的工程项目，55项重点办实事清单全部高质量办理完成，“我为群众办实事”实践活动成效显著；二是闻令而动抗击新冠疫情，连续奋战12小时顺利完成集团旗下酒店480间客房改造，高质量完成隔离期间保障任务，向沿江街道派出党员志愿者15批220多人次，为10万多居民提供志愿服务，扬子身影坚守一线放光彩；三是弘扬“事不过夜、马上就办”，以作风大转变促进效能大提升，谋划编制《全面推进高质量招商运营实施方案》，拉开招商运营新框架；四是坚持严的主基调，探索实施线上线下联动监督，推动监督融项目，深化专项监督，开展12期“末利讲堂”特色活动，不断巩固“清心末利”新境界。

集团党委书记、董事长郭建表示，今年是党的二十大召开之年，也是贯彻落实省、市党代会精神的起步之年，各项工作任重道远、意义重大，更需要广大干部员工拿出真抓实干、勇争一流的工作作风。他要求，新时代的扬子干部员工要增强“四个力”：

一是拥护核心的政治领悟力。要牢牢把握“国企姓党”这一根本属性，提高政治站位，正确把握“国之大者”的深刻内涵，把“两个确立”的实践要求落实到具体工作中、体现在实际行动上。

二是把握市场的经营组织力。要有敏锐的市场能力、优秀的业务能力、熟练的行政管理能力，真正肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。

三是清心末利的拒腐廉洁力。要切实肩负起党风廉政建设责任，既抓业务又抓党风廉政建设；要聚焦严管有“尺度”，厚爱有“温度”，解决干部改革创新、勇于担当的后顾之忧。

四是义不逃责的贯彻执行力。要持续弘扬“事不过夜、马上就办”的良好作风，积极倡导“穿上雨衣就是晴天，打开电灯就是白天”的奋进精神，把抓发展、促落实的责任扛在肩上、抓在手上、落到实处。

郭建强调，“全面转型突破”是今年集团的工作主题，要以作风大提升，推动运营大突破，主动寻求造血功能，构建集团良好的长效营收机制，重点要抓好“四新四坚持”：

一要有新理念，坚持客户至上。推进高质量招商运营，首要任务就是来一次思想上的大洗礼，牢固树立现代营销的根本理念——保持客户思维，时时处处以为他人创造价值为目标。

二要有新品牌，坚持特色之路。酒店会展要主动对接国际消费潮流、创造国内消费需求，火车站历史街区要用好用活百年火车站的影响力、形成特色文化品牌，公寓、商办要推出具有市场吸引力的拳头产品，代建、咨询、数字、金融等服务要集中精力打造1-2个示范项目。

三要有新机制，坚持联动运营。要通过积极推动内循环、强化需求归口管理、对接政府资源、加快形成产品链、探索数字营销等举措，争取方方面面的支持，凝聚方方面面的力量，实现一体化、互动式、高质量运营。

四要有新氛围，坚持全员营销。要通过强化考核激励、强化靠前服务、突出宣传造势等手段，让“人人争当营销员”成为扬子人的行动自觉；要实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，让那些想干事、能干事、干成事的营销人才挂帅出征。

集团总经理、党委副书记王伟就会议精神的贯彻落实提出三点要求：

一是工作的硬作风要更加扎实。保持紧前不紧后、开年就奋进的精神状态，在集团高质量招商运营工作中勇当排头、争作表率。

二是运营的新机制要更加严实。加大创新力度，优化工作举措，创新推进方式，实现招商运营过程中各项机制的衔接和全流程闭环管理。

三是目标的强推进要加快落实。细化任务清单，加强督查考核，以招商运营的“开门红”，赢得全年各项工作的“满堂红”。

会上，集团党委副书记刘妙雄传达了市、新区有关最新工作会议精神，集团副总经理徐梅琴宣读了集团《全面推进高质量招商运营实施方案》。党群部、企管部、江北公用、运营公司分别作表态发言。